去年以来，绍兴市红十字会党组认真落实中央、省委和市委关于群团改革的总体部署，对标对表中国红十字会总会及省红十字会深化红十字会改革工作任务，结合实际狠抓落实，市、县两级红十字会《改革方案》均出台印发，市红十字会20项重点改革任务有力有序推进。
       一是加强县级红十字会党组建设。接到省委组织印发关于加强县级红十字会党组建设的《电话通知》后，市红十字会党组迅速行动，第一时间报告市委组织部，针对“6个县级红十字会均已建立党组，但存在部分党组班子成员不满3人的问题”工作实际，请示“配齐配强班子成员”工作建议。3月上旬，绍兴市委常委、组织部长徐晓光赴市红十字会开展专题调研，强调加强党建引领。各县（市、区）组织部全力支持，列入工作日程，做到急事特办。截至目前，6个县级红十字会通过吸收优秀中层干部，配齐配强党组班子。
       二是加强监事会作用发挥。制定出台《监事会工作规则（试行）》，进一步明确职责，建立制度，规范工作。新冠肺炎疫情发生后，监事会统筹做好监督与服务工作。驻会专职副监事长全程参与款物拨付“三重一大”集体决策，定期向派驻纪检监察组报告捐赠款物接受使用情况，每日向监事通报工作动态；组织开展监事现场监督服务，部分监事给予社会资源和智力等支持，帮助解决物资运输难、价值认证难等问题。近日，绍兴市红十字会邀请部分监事、社监委成员和志愿者向社会发出《满意度情况调查表》，115份调查问卷满意度达100%。
       三是加强工作力量配备。结合优化领导班子成员结构，争取市委组织部发文，建立挂职制度，在全市范围内选调1名挂职副会长、2名挂职中层干部，驻会工作，充实力量。各县（市、区）红十字会积极争取当地组织部和编办支持，增加编制职数，增招专职工作人员。目前，市县两级红十字会增加编制4名，新增专职工作人员12名，县级红十字会专职工作人员少则6人、多则11人。
       四是加强特色品牌打造。主动参与“健康绍兴”建设，大力推动在公共场所配置AED项目和应急救护培训工作，策划打造“红十字‘救’在身边”系列品牌，列入市群团改革专项小组2020年工作计划。制定出台《关于推进新时代红十字基层组织建设三年行动计划》，计划在三年时间，全市新建30个新时代“博爱家园”，落实市建区域性红十字服务中心、县建服务基地、中心镇（街）建服务站（点）、中心村（社区）建服务点（室）等，同步探索规范服务管理，打造红十字组织阵地建设“绍兴样板”。