宋梅玉副会长重点介绍了绍兴市红十字会自2007年6月理顺管理体制以来的主要工作，重点归纳为三个“新”。

　　一、管理体制理顺有新进展。全市6个县、市（区）中已有4个县、市（区）理顺了管理体制，剩下的2个县、市（区）将于今年6月底前全部理顺到位。

　　二、重点工作有新成效。围绕“救灾、救助、救护”三大职能，绍兴市红十字会重点抓好了筹资救助和救护培训两项工作。

　　（一）筹资救助：通过日常捐赠、定向捐赠和冠名捐赠三种渠道筹得资金，将这些资金通过做项目的方式，由各执行单位落实到需要救助的弱势群体中去。到目前，市本级冠名基金达1.84亿元，涉及项目18个，支出救助金420万元，受惠人达4.8万人次。筹资救助工作体现了捐赠者和执行者“人道、博爱、奉献”的精神，捐赠救助的整个流程坚持“规范、有序、方便、公开、公正、透明”的原则，具有操作性强和可持续发展的特点。此项工作作为搭建捐赠者和受助者的桥梁，得到了捐赠者的认可，也得到了受助者的认可，更是得到了社会对红十字会的认可。

　　（二）救护培训：通过报纸、电视、宣传折页等的宣传，强化了群众自救互救的意识，提高了群众主动学习救护知识的积极性。在培训方式上做到三个结合——集中培训与零散培训相结合、定期培训与不定期培训相结合、中心集中授课与下基层授课相结合，这种创新的培训方式方便了群众的参与。近2年来，市本级红十字会分别在电力、安监等高危行业中进行了大量的现场救护培训。到目前有8万多人参加了培训，获得救护员合格证的有4500多人。救护培训越来越得到更多人的关注和参与。

　　三、日常工作机制有新突破。红十字会工作具有基础薄要求高、人员少工作量大、机构小平台大的特点，为了扎实推进各项日常工作，市红十字会充分发挥“三个委员会”（绍兴市红十字会学校工作委员会、绍兴市红十字会医疗工作委员会、绍兴市红十字会志愿者工作委员会）、“两个中心”（红十字志愿者援助中心、现场卫生救护培训中心）的优势，依靠“两个平台、一支队伍”开展日常工作。一是依托学校红工委的平台，在校园中广泛传播红十字精神和人道价值，广泛推进从小关爱生命、关爱他人、关爱社会的系统教育。二是依托医疗红工委的平台，全面推进红十字工作“四进”社区，具体包括宣传教育、救护培训、医疗救助、扶贫帮困。另外绍兴市红十字会充分利用志愿者队伍这个宝贵的人力资源，对志愿者进行有序的管理、培训和组织活动，保证了红会各项日常工作“长流水不断线”地深入持续开展。